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当时的流程银行，意为通过重新构造银行的业务流程组织流程管理流程以及文化理念，改造传统的银行模式，形成以流程为核心的全新银行经营管理体系 如今银行的转型之战，全方位升级为“数字化转型”，内部流程的优化改造在AI和机器人技术的加持下持续推进，RPA也迅速成为银行数字化转型不可缺席的一把“武器” 达观数据；RPA本身就应该是低成本快速见效的甚至是不改变原有的作业流程和作业习惯的前提下实现优化如果我们用传统数字化转型的项目推进方式进行，把流程进行了梳理把tobe做了规划，那为什么不下决心部署中间件或者接口呢为什么不用更结构化的方式去解决问题呢碎片化的场景就应该通过更平民化的产品技术来。

使用协同工作工具利用项目管理软件协作平台如SlackMicrosoft Teams和文件共享系统如Google DriveDropbox来提高团队协作效率供应链整合与供应商和合作伙伴建立紧密的数字连接，通过供应链管理系统SCM整合各方信息，优化整个供应链的运作跨部门和跨职能团队建立跨部门和跨职能团队，促；3机器人效率 RPA机器人原则上是可以24小时不停工作，但就目前来看，几乎没有企业能充分利用自己的机器人从机器人的设计调度和通用性上，我们可以考虑跨流程甚至跨部门的去试用机器人，最大化利用RPA的能力4通用代码 大多数公司的基本流程在高层次上都是类似的，因此在类似流程中实施RPA。

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